| Jarosław Jagusztyn
Kierownik Działu Logistyki
Mgr ekonomii, absolwent Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu, Wydziału Gospodarki Regionalnej i Turystyki. Zatrudniony w JZO od 1995 r. Zajmował stanowiska związane ze sprzedażą wyrobów firmy. Kierownikiem Działu Logistyki jest od 1999 r. Lubi ciekawe książki, dobre filmy, jest pasjonatem kulinarnym - bawi go przygotowywanie oryginalnych potraw. |
Szanowni Państwo,
Jeleniogórskie Zakłady Optyczne są drugą firmą w mojej karierze zawodowej. Moja przygoda z JZO Sp. z o.o. rozpoczęła się w 1995 r., kiedy zostałem przyjęty do Działu Sprzedaży Krajowej, gdzie zajmowałem się najpierw sprzedażą soczewek recepturowych, potem byłem Doradcą Handlowym, następnie Koordynatorem Sprzedaży. W 1999 r. powierzono mi utworzenie nowego działu - Działu Logistyki, którego zostałem kierownikiem. Doświadczenie zdobyte w Dziale Sprzedaży oraz wiedza nabyta na Podyplomowym Studium Optyki Widzenia ułatwiły mi pracę na nowym stanowisku. W obecnych realiach rynkowych logistyka staje się kluczem do sukcesu i jest to zasadniczy element zarządzania strategicznego firmą. Ciągle pogłębiam swoją wiedzę, uczestnicząc w profesjonalnych szkoleniach z zakresu zarządzania logistycznego przedsiębiorstwem.
Obejmując to stanowisko, za główny cel postawiłem sobie zapewnienie Państwu dostępu do najlepszych jakościowo wyrobów, w pożądanym przez Państwa terminie. Dlatego sprawujemy nadzór nad planowaniem produkcji, zakupami prasówek, półfabrykatów i soczewek gotowych oraz nad ustalaniem wielkości zapasów magazynowych, a także nad czasem realizacji Państwa zamówień od momentu ich złożenia do momentu odbioru - w poszczególnych fazach produkcji, kontroli i ekspedycji.
Zadania na dziś to - terminowa, jak najszybsza ekspedycja wyrobów; optymalna gospodarka zapasami magazynowymi; współpraca z komórkami organizacyjnymi spółki odpowiedzialnymi za poszczególne etapy realizacji Państwa zamówień.
Plany na przyszłość to - rozpoznawanie w prawidłowy sposób Państwa potrzeb, co pozwoli na sprawną realizację zadań w ich kolejnych etapach; szybka reakcja na potrzeby klienta - tzn. szybciej i "dokładnie na czas" przesyłać swoje wyroby; kompleksowe zarządzanie wszystkimi dobrami potrzebnymi do produkcji - poprzez planową gospodarkę materiałową; wybór najbardziej odpowiednich kanałów dystrybucji.